フジアルテの受賞・受章歴

QCサークル大会会場
QCサークル全国大会・小集団改善活動
QCサークル受賞写真
  • QCサークル近畿支部 第6197回QCサークル京滋地区発表大会で『奨励賞』を受賞(2020.01.31)
  • クライアント様主催 小集団活動体験発表会で『優秀賞』を受賞(2019.06.28)
  • フジアルテが『紺綬褒章』を受章(2019.02.01)
  • 2018年度「QCサークル石川 馨賞奨励賞」初受賞(2018.12.19)
  • 日本赤十字社より『金色有功章』を受章(2018.11.28)
  • 第18回全国障害者スポーツ大会で金・銀・銅メダル獲得(2018.10.26)
  • QCサークル東海支部主催 第6045回QCサークルチャンピオンで『銀賞』を受賞(2018.10.04)
  • フジアルテWeb採用推進チームが 近畿支部主催QCサークル大会で支部長賞優秀賞のダブル受賞(2018.01.31)
  • QCサークル東海支部三重地区主催 第5975回QCサークルフレッシュ&チャレンジ大会 JHS部門で『三重県知事賞』を受賞(2017.11.30)
  • QCサークル本部主催 第5940回QCサークル全国大会にて『感動賞』受賞(2017.09.19)
  • 平成26年度キャリア支援企業『中央職業能力開発協会会長奨励賞』を受賞(2016.03.25)

こんな
お困りごとは
ありませんか?

  • 急ぎで増産がしたい…
  • ラインを増やしたいけど、人のやりくりが上手くいくか心配…
  • 新商品の立ち上げで増設が必要になった…
  • 管理者が足りない…
  • 人の管理に手間がかかり過ぎる

コア事業とまでは言えないけれど、重要な製造工程や検査過程の手が足りない。
そんな時は、製造請負に切り替えることをオススメします。

製造請負で何が変わる?

工程やライン、工場の一部
または全部をまるまるお任せOK

手間なく、増産や増設の成果が確実に得られます。

希望した場所・工程に必要な
人員を揃えることができる

立ち上げを急ぎたい、地方のため人が集まらない、 などの問題を解決できます。

派遣のデメリットを
解消できる

人のケアが必要だったり、待遇面での不平等を是正したり、品質管理を徹底したり、勤務態度まで指導したり、新しいスタッフを指導したり…と、派遣特有の悩みを抱えなくて済みます。

管理業務がラクになる

工数管理や進捗管理など、煩雑な管理業務が要らないため、社員の負担軽減にも。

教育に関する負担がなくなる

受け入れ時教育や、作業教育の必要がなくなります。

労働派遣法の影響を受けない

3年ルールに縛られることなく、柔軟に長期的な人員を確保することができます。

トータル費用の削減ができる

自社の労務費など人の管理にかかるコストを減らすことができます。

製造請負にすることで人手不足を解消し、
増産やライン変更等の機会を逃さず、生産性を向上させることができます。

製造請負は
メリットばかり
ではありません…

作業者に直接指示を出せない

指揮命令系統が請負会社のため、作業者に直接細かい指示を出すことができません。
気になることがあっても、責任者を通して伝えるしかないのです…。

準備が必要

請負化する前に綿密な生産計画を立て、最適な仕組みを整えておく必要があります。

請負会社とのエリア区分けが必要

派遣や自社の作業者など、請負ではない人員や作業内容との区分けを明確にするために、ラインテープや看板で識別しておく必要があります。

製造請負では、外部の労働力を投入することで成果を得ることがゴールとなるため、作業の細かな工程の指導など、
積極的に関与していきたい場合には不向きとなります。

コア事業とは切り離して考えて、外部の力を、必要な場所で、最大限有効活用したい

という場合に最適です。

製造請負ならフジアルテにお任せください

安心して当社にお任せいただける3つの理由とは?

01

創業60年以上の歴史

当社は昭和37年に創業し、製造業に特化した総合人材サービス事業を行ってきました。
製造請負と製造派遣を合わせると大手企業を含め、延べ850社以上の国内工場へ支援を行ってきました。
そして、それぞれの現場の悩みを解決し、徹底した品質管理や安全対策を講じてきた実績があります。

02

自信を持ってお受けできる経験豊富な人材

当社には、メーカー出身者、製造拠点の垂直立ち上げの経験者など、製造の現場を分析するプロが多数所属しています。
だからこそ、当社では派遣業だけではなく、製造請負についても自信を持ってお受けすることができます。
ものづくりとその改善活動を行える機能を自社で有しているので、
工程分析や徹底したQC活動などを通じた生産性向上のノウハウが豊富です。

03

採用力に強みがある

当社なら国内営業拠点32箇所&海外のネットワークを活かして多彩な人材を全国各地に手配することが可能です。
グローバル人材の活用も積極的に行っています。勤勉で誠実な国民性で新たな労働力として
注目されている日系ブラジル人スタッフの採用実績はNo.1です。

以上の3点から、当社で高い技術と能力を持ったチームを組織して、
御社の大切なお仕事の一部について責任を持ってお引き受けすることが可能です。

導入事例

CASE STUDY

需要拡大に伴う
生産力不足を解消

国内に複数の生産工場を持つ、電子部品・セラミックスなどのメーカー様からのご依頼(従業員数1,000名以上)

Before
商品の需要拡大に伴い、セラミック素子の製造の生産力不足や、検査工程の人員不足が深刻化していた。事業拠点が点在しているため、地元採用だけでは必要な人員の確保が困難な状況であった。また、派遣では日本人スタッフと外国人スタッフを併用していたが、定着率・出勤率ともに満足できる状態ではなく、頻繁な人員入れ替えのために生じる教育コストも課題となっていた。
After
  • 製造請負により、生産能力の増強が実現
  • 技能実習生を4期に亘って受け入れ、2か所の事業所にて計21名が就業
  • また、別の国からの技能実習生を3期に亘って受け入れ、2020年3月時点で3か所の事業所にて約40名が就業中
  • 作業標準書と教育の整備によって、出勤率・定着率の高い安定した労働力の確保が実現し、安定した品質で生産目標を達成

70名規模の生産拠点をわずか1ヶ月半で立ち上げ

電子・電気製品の製造業を営む企業様からのご依頼(従業員数1,000名以下)

Before
新製品の需要拡大に対して人員が不足しており、生産数が不足している工程が生じていたため、当該生産工程をすべて製造請負にしたいとのご要望があった。2ヶ月以内に70名規模の拠点の立ち上げを希望
After
  • 1.5ヶ月70名の生産拠点立ち上げを実施。生産量初月100%達成
  • 組立工程生産性大幅に改善
  • QCサークルの改善事例として評価され、顧客主催の小集団活動発表会で優秀賞を受賞

当社は
「製造請負優良適正事業者」
に認定されています

フジアルテは2010年度「製造請負優良適正事業者認定制度」第一号に認定されて以降、2019年度に3回目の更新審査を受け、更新を致しました。「製造請負優良適正事業者認定制度」とは、厚生労働省の委託事業である製造請負事業改善推進協議会が、請負事業に関わる法令を遵守している請負事業者のうち、雇用管理の改善と請負体制の充実化を実現している事業者を、優良かつ適正な請負事業を行っている事業者として認定する制度です。
経営方針、ものづくり力、ひとづくりカ、労働者保護などの設定された基準をクリアした事業主だけが、評価・認定される制度です。当社が法令遵守した製造請負を行っていることはもちろん、労働者の安全に努め、日頃から製造業の発展に寄与するために真摯に取り組んでいることの証でもあります。どうぞ安心してお任せください。

安全・安心のために様々な
取り組みをしています

優良派遣事業者認定

「優良派遣事業者認定制度」とは、法令を遵守しているだけでなく、派遣社員のキャリア形成支援やより良い労働環境の確保、派遣先でのトラブル予防など、派遣社員と派遣先の双方に安心できるサービスを提供できているかどうかについて、一定の基準を満たした派遣事業者が「優良派遣事業者」として認定されます。

プライバシーマーク

「プライバシーマーク制度」は、企業や団体など(事業者)の個人情報保護の体制や運用の状況が適切であることを、消費者のみなさんに「プライバシーマーク」というロゴマークを用いてわかりやすく示す制度です。

健康経営優良法人2024

経済産業省・日本健康会議が主催する『健康経営優良法人認定制度』において、優良な健康経営を実践している企業として「健康経営優良法人2024」の大規模法人部門に認定されました。
フジアルテでは『全従業員の物心両面の幸福を追求し 世界の人々と社会の豊かさに貢献する』という経営理念のもと、全従業員とその家族の健康こそが経営の重要な要素の一つと考え、従業員の健康の増進や疾病予防に向けた取り組みを推進しております。

法務セミナーの実施

改正労働者派遣法の解説と対応方法・外部人財活用のポイント・製造業における各種トラブル防止など、製造の現場で生じる様々なトラブルを回避し、円滑な企業経営が行えるよう様々なテーマの法務セミナーを実施しています。

製造請負の流れ

FLOW

製造請負の流れをご依頼いただいてから開始するまでの流れをご紹介します。

STEP.1
お問い合わせ

製造請負をご検討中の方は、お気軽にご相談ください。

STEP.2
現場調査

当社コンサルタントが工場等現場に調査に伺います。ご希望の条件や製造請負に期待されることなどを教えてください。

STEP.3
プロジェクトチームの編成

御社に最適なプロジェクトチームの編成を行います。

STEP.4
チームリーダーの選出

プロジェクトに相応しい専門性と実績を兼ね備えたチームリーダーを決定します。

STEP.5
プランの作成

現場調査を元に、コンサルタントと現場責任者、請負チームのリーダーを中心にプランニングを行います。

STEP.6
請負プランの実行

プランを元にプロジェクトを立ち上げ、実行に移します。適宜、報・連・相を行い、御社とコミュニケーションを取りながら、ニーズに最適な働きが出来るよう調整します。

まずはご相談ください

現在抱えている【現場の課題】についてお聞かせください。

数々の製造現場の改善に取り組んできた経験豊富なコンサルタントが、
ヒアリングと現場調査を行い、あなた様の企業の課題解決に努めます。

  • 「派遣と請負、どちらを選ぶべきか?」
  • 「どの工程を請負にするべき?」
  • 「製造請負にすることで、費用と効果はどう変わっていくのか?」

さまざまな疑問にお答えします。相談は無料です。お気軽にご連絡ください。

お電話でお問い合わせ

06-7177-7257

「製造請負の件で…」とお電話ください
受付時間:平日9:00〜18:00(土・日・祝を除く)

最後に

MESSAGE

■ 取引高アップが狙えるかも…
■ 新製品の売れ行きが思いのほか好調で…
■ 急なオプションの変更が出た…

Noの返事をしてしまうとチャンスが逃げてしまう。
そんな時には、フジアルテの製造請負という選択肢があります。

当社は御社の頼れるパートナーとなり、「今、ここの部分をお願い!」という想いに応えます。製造業専門の人材サービスを極めてきた当社だからこそ提案できる品質と安心があります。

コア事業に関しては外部委託することは難しいと思いますが、すべての業務が委託NGではないはずです。

製造工程や検査項目の一部を、手離れ良くアウトソーシングすることで、御社の貴重な人材・頭脳をコア事業に集中させることができます。

絶対にライバルに渡したくない仕事。でも、社内で解決できない仕事は、信頼できるパートナーにご相談ください。
フジアルテが御社の力になります。

会社概要 Company Profile

社名
フジアルテ株式会社 (公式ホームページ)
創業
1962年(昭和37年)3月
設立
1995年(平成7年)3月
資本金
合計5,000万円
(グループ資本金 合計 1億6,800万円)
代表者
代表取締役社長 平尾 隆志
事業内容
総合人材サービス業/製造アウトソーシング業
労働者派遣事業・労働大臣許可/(派)27-300012
有料職業紹介事業・労働大臣許可/27-ユ-300013
本社
〒552-0003 大阪市港区磯路1-6-19 フジビル
営業拠点
北上、仙台、つくば、埼玉、神奈川、千葉、山梨、長野、富山、七尾、小松、福井、浜松、豊橋、岡崎、豊田、刈谷、小牧、可児、大垣、桑名、三重、滋賀、京都、大阪、南大阪、阪神、明石、岡山、出雲、北九州、熊本(32拠点)
関連会社
株式会社フジトラスト(損害保険代理店業、不動産管理業)
フジアルテスタッフサポートセンター株式会社(障がい者雇用特例子会社)
フジアルテ・ド・ブラジル(ブラジル現地法人)
株式会社シンコム
株式会社ファーストステップ
加盟団体
一般社団法人日本BPO協会
一般社団法人外国人材共生支援全国協会(NAGOMi)
一般社団法人日本電子デバイス産業協会(NEDIA)
一般社団法人日本半導体製造装置協会(SEAJ)
一般社団法人中部産業連盟