事業成長に伴う持続的な生産体制強化のため、増員ニーズが恒常的に発生していたが、昨今の採用難から人材の採用が追いついていなかった。

従来型の採用方法では、課題解決が難しいことが明らかであったため、フジアルテの製造請負の強みを活かして、下記のような抜本的な改革提案を行った。

1. 請負工程にて候補人材を事前に教育（ルール、安全、マナー等）した上で、派遣工程への移動を実施することをご提案。
2. 上記のために、請負工程の製造現場において、女性やパートが積極的に活躍できるよう業務改善（安全を最優先した上での分業化や時間帯の分割など）を実施し、請負工程での募集条件を緩和した。
3. 顧客の管理規定をベースとした管理規定の改定や、新人初期教育の拡充（職場・作業ルールの理解度を深めるためのチェック項目の増強など）を実施した。

上記施策の実施により、採用リードタイムの短縮、高付加価値人材の提供が実現したことで、派遣在籍人数が1年で300％アップとなった。

具体的には、業務改善により多様な人材が活躍できるようになった請負工程において、主婦やパートなど幅広い人材の確保が進んだことで、派遣工程からの増員要請に対して、十分な人材教育と迅速な人材提供の両立を実現できるようになった。

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