食品・飲料メーカー様の製造現場において、コンプライアンス遵守と労務管理のさらなる強化が大きなテーマとなっていました。

当時は、既存の派遣会社の管理体制に一部不安があり、ブランドを支える主力工場として、より信頼性の高いパートナーへの切り替えを検討されていました。しかし、製造派遣の本格的な入替は慎重を期す必要があり、「移管を機にスタッフが離職し、生産が止まってしまうのではないか」「労務トラブルが発生するのではないか」という懸念を抱かれていました。

1箱20kgの重量物を扱う箱詰め作業など、体力と習熟を要する工程だからこそ、生産活動への影響を最小限に抑えた確実な業者入替が求められていました。

＜お客様のニーズ＞

• コンプライアンス体制の健全化
  労務管理が徹底され、法規制の変化にも迅速に対応できるパートナーへ任せたい。
• 生産活動を止めない「計画的な移管」
  既存スタッフの不安を払拭し、一人も欠くことなくスムーズにフジアルテへ転籍させたい。
• 現場に即した適切な管理体制の構築
  製造派遣のノウハウを活かし、適正な単価設定や休日管理を含めた運用支援を受けたい。

フジアルテでは、お客様の不安を一つずつ解消するため、単なる契約の切り替えではなく、現場の現状把握から始まる段階的な移管プロセスを推進しました。

1.「社員先行配属」による現場環境の徹底把握

スタッフの移管に先立ち、フジアルテの正社員を現場に先行配属しました。20kgの重量物を扱う作業の負荷や、現場特有のルールを事前に実体験として把握。これにより、移管されるスタッフに対して実態に基づいた的確なアドバイスと教育ができる土壌を整えました。

2. スタッフの不安を解消する「丁寧な個別フォロー」

移管時にスタッフが最も懸念する給与条件や福利厚生について、事前に書面での明示を徹底しました。また、先行配属されたフジアルテ社員が現場でコミュニケーションを図ることで、スタッフの心理的なハードルを下げ、安心して転籍できる環境を構築しました。

3. 三社間連携による「リスク最小化」のスケジュール管理

お客様、旧業者、フジアルテの三社間で綿密な打ち合わせを実施。移管のタイミングを生産計画に合わせて細かく調整し、一歩ずつ丁寧な合意形成を図ることで、労務トラブルのリスクを抑えた確実な移管スケジュールを完遂しました。

3ヶ月という短期間で、生産現場に混乱をきたすことなく業者入替を実現しました。

• 3か月で12名のスタッフ移管を完了
• 労務トラブル・生産への影響「ゼロ」を達成

移管後、フジアルテの管理体制下で労務コンプライアンスが強化されただけでなく、現場の状況に合わせた適切なフォローが継続されています。お客様からも、「懸念していた生産への影響がなく、スムーズに切り替えられた」と厚い信頼をいただき、現在では将来的な増員計画についても優先的にご相談をいただける強固なパートナー関係を築いています。