生産量増加に伴い大幅な増員が必要となり1年計画で100名の採用依頼を頂いた。

特に、現地スタッフに加えて先行OJTによる習熟した現場リーダー・スタッフの採用により、生産を垂直立上したいとご要望を頂いた。

また、平素から突発的な増員ニーズも発生するが既存の派遣会社では柔軟な対応が難しいという点、労務・管理体制への不安についても、併せてご相談いただいた。

増員数が多いこともあり、定着率の悪化による採用育成コストの負担増を予防するべく、下記の提案を実施した。

1. 日系ブラジル人のチーム派遣と、習熟目的でチームリーダーを移転元へ先行配属。
2. リーダーが現場に常駐することでスタッフの労務管理面をサポートすると共に、先方担当者からの突発的な要請にも対応できる体制を構築。

※特に、作業マニュアルのポルトガル語翻訳を含む教育支援、定着フォロー面談の実施などを実施。

上記の施策の結果、前倒しとなる7ヶ月で在籍目標100名を実現した。

定着率97.6％、出勤率98.3％といずれも改善できた。

また、チームリーダーが現場に常駐することで対応スピードも迅速化したことを評価いただいた。

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