新製品の需要拡大に対して、人員不足により生産数が不足している工程があった。
当該生産工程を当社に請負で依頼するので、2ヶ月以内に70名規模の生産工程を垂直立ち上げして欲しいとのご相談を頂いた。

1ヶ月目に下記の方法にて、工程リーダーと教育トレーナーを３名ずつ育成・配備する。

• 工程リーダーを、弊社の他事業所から経験者を移動配備する
• 教育トレーナーのうち1名は、外国籍スタッフを想定して、通訳と翻訳業務経験者を移動配備する
• 作業手順書を1ヶ月で翻訳する

1.5ヶ月で70名の生産拠点立ち上げを実現し、生産量を初月から100％達成。

途中で前倒しになったが、1.5ヶ月で3チーム約70名の稼働立ち上げを実現した。
初日から、生産量の目標数を100％達成により、顧客の生産計画達成に貢献できた。
また、出勤率の目標95％も大幅にクリアし、3ヶ月以内退職率も2％未満となった。

QCサークルの改善事例に対し、高い評価を頂いた。

顧客主催の小集団活動発表会において、請負工程を担う弊社のQCサークルの改善事例を発表する機会を頂き、優秀賞を受賞した。組立工程の生産性を大幅に改善できたことが評価された。

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