取引先製品のモデルチェンジに伴って短期間で大量の増員が必要となったが、採用市況も悪く、期間工や既存の派遣会社だけでは人員確保に不安があった。

また、グローバルな国籍の人材を活用しているが、労務問題と定着率に課題を抱えていた。

1. 短期間での大量の増員を実現するべく、グローバルな国籍の人材の国内及び国外からの採用をご提案
2. 通訳を兼務する管理者を派遣する「管理者常駐型派遣」をご提案
3. 立ち上げ当初の３ヶ月間における、各工程の詳細な人員配置計画を立案
4. グローバル人材採用に伴う想定質問への対応策や、制度や職場等の環境改善案をご提示

契約初月の月末時点で、在籍者40名を実現した。

製造経験や日本語能力のレベルに応じた人員配置計画に基づき、国内外の採用ネットワークを活用した採用計画を実践した。

製造部門における管理業務の負担を軽減できた。

常駐管理者によるグローバルな国籍の人材の生活・教育・労務管理等のサポートや、リアルタイムな細かいフォローを実施した。

他事業所2拠点も、垂直立ち上げを実現した。

当事業所の垂直立ち上げ成果と定着率の高さ等が評価され、同等の提案内容にて垂直立ち上げを実施した。

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