自動車用バッテリーの開発・製造を行うA社では、
2021年度より新規ラインの立ち上げに伴い、
「定着率を改善したい」「質の高い人材をもっと紹介してほしい」
という2つのニーズがありました。

しかし、A社では工場見学ができず応募者側の理解が深まりにくい点や、
採用後すぐにフォークリフト業務など一定のスキルを求められる工程があることから、
ミスマッチによる早期退職リスクも懸念されていました。

さらに、スキルを持った人材を“待つ”だけでは採用が追いつかず、
事業拡大に必要な生産体制を維持できるかについても不安がありました。

① 工場見学ができない課題を解消する「事業所ガイドブック・独自動画」

工場見学NGという制約に対して、応募者が現場をイメージできるよう
事業所ガイドブックと独自の動画コンテンツを制作。

グローバル採用チームと担当営業所が協働し、
工程の特徴・安全ルール・働き方をわかりやすく整理。

これにより応募者の不安が軽減され、ミスマッチの低減に大きく寄与しました。

② キャリア形成支援（無期雇用化）による定着強化

定着支援チームと現地営業所が連携し、スタッフ面談を通じて
キャリア形成支援・職場理解・相談フォローを継続的に実施。

その結果、
・複数名が企業での直接雇用へ進む
・無期転換者も着実に増加
という成果が生まれ、長期的に働ける環境づくりが進みました。

③ “良い人材を待つ”のではなく、“良い人材を育てて送り出す”仕組みを構築

A社のニーズである「質の高い人材がほしい」に対し、
フジアルテは入職前資格取得支援（フォークリフト講習）に着目。
1.採用側と営業所側がタッグを組み、
2.講習枠の先行仮予約
3.講習手配、当日のフォロー
4.修了書確認後のスムーズな配属

配属初日にメンターと顔合わせ
というパッケージ型の教育前倒しスキームを新たに確立しました。

これにより、
“良い人材を採用する”から
“良い人材を育ててから配属する”へと構造転換を実現。

講習枠の事前確保により、リードタイムが短縮され、
資格取得率100％での配属が可能をとなりました。

A社からも
「すばらしい人材を提供してくれてありがとう。他部門も任せたい」
と高い評価をいただきました。

A社では本取り組みにより、定着・人材品質の両面で改善が進み、
生産体制の安定化に大きく寄与しました。

＜定着に関する成果＞
・定着率：初年度比で約5pt向上（90％台半ばで安定）
・早期退職率：初年度の約18％ → 10％未満へ改善
・ミスマッチ低減により、育成負荷・再教育工数を削減

＜人材の質に関する成果＞
・フォークリフト資格取得率100％での配属を実現
・配属初日からの即戦力化により、工程教育の時間を短縮
・顧客から「付加価値の高い人材を継続的に供給できている」と評価

採用・教育・定着をつなぐ一体支援により、
A社の安定稼働と即戦力人材の確保を実現した本事例。
フジアルテは今後も、製造現場の人材課題を根本から支える仕組みづくりを進めていきます。