クライアント企業様内で行われている構内外注評価の「管理力」「品質管理体制」が5段階評価中上位から3番目の評価のため、
スタッフの規律管理向上など管理力の改善が求められていた。

〈スタッフの規律管理〉
・毎日の現場巡回を実施。工程内まで入って挨拶と出勤確認、スタッフ全員の顔を見て声掛けを行った。
・スタッフとの信頼関係強化のため面談・困りごと相談の場を設け、即日のフィードバックを行った。

〈継続的な改善提案〉
・勤怠・事故管理を徹底し、改善提案77件・改善報告77件・ヒヤリハット報告23件をクライアント企業様へ提出した。

〈定例会を実施し、下記内容を報告〉
・スタッフの規律管理に関する項目（出勤率、勤怠事故、入退社状況など）
・コロナワクチン接種状況など生産に影響を与える事項の最新情報

〈各ポジションの増員ならびに教育による組織体制強化〉
・組織力・管理力の高さを示すことで、差別化を図る
→工程リーダー：３名⇒10名増員、トレーナー： 12名任命、翻訳者：３名任命
・管理者・リーダーのスキルアップ
→管理者、工程リーダー、ライントレーナー教育をスキル管理シートで評価

・クライアント企業様へ年間で改善提案77件、ヒヤリハット報告23件を実施した。
・組織体制強化により出勤率は年間で95％以上を継続中。