改善・向上事例
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2024.03.29
マウンター機のエラー復旧時間と段取り替え時間の短縮で生産実績が174%に向上した製造請負事例

ご発注元プロフィール
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課題・ニーズ
事業の持続的成長を実現するために、生産体制の強化を目指しており、月間生産実績を平均で120%向上させることが目標になっていた。
生産効率を阻害していると考えられる項目の中で、特に設備の停止時間に着目して分析した結果、以下の具体的な課題が明らかになった。
<停止時間の原因>
- マウンター機のエラー:日平均で約70分
- 段取り替え:日平均で約60分
- チョコ停(短時間停止):日平均で約10分
この中で特に影響が大きかったマウンター機のエラーに着目し、具体的な改善策を実施した。
ご提案
まず、詳細な分析の結果、以下の2点について明らかになった。
- マウンター機のエラー削減
エラーの原因は複数あり、現段階では即時の対策が難しい状況であった。 - エラー発生時の復旧時間を削減
専門知識を持つ担当者を育成し、復旧時間の短縮は改善の余地があった。
これらを踏まえて、「エラー復旧時間の短縮」を目標として以下の取り組みを実施し、顧客の管理工数削減も併せて削減できた。
- 従来は顧客担当者様にて復旧対応を行っていたが、当社にてエラー復旧を対応させて頂ける体制を構築。
(工程ごとに1名の研修認定者を育成) - マウンター機メーカーの外部研修に参加し、担当者が専門的な知識とスキルを習得。
また、さらなる生産性向上のため、研修に参加した各工程担当者により、「段取り替え」についても以下の改善策を実施した。
- 生産ラインの部品配置と切り替え作業を見直し、より効率的なプロセスを確立。
- 段取り間隔について、作業者への情報共有の頻度を向上し、迅速な対応を可能とした。
解決・効果
このような取り組みから、生産ラインの効率性と生産実績が大きく向上した。
具体的には下記のような成果があった。
- エラー発生時間の短縮
エラー発生から解消までの時間を平均70分から45分へと大幅に短縮できた。 - 段取り替え時間の短縮
段取り替えに要する時間が平均60分からわずか8分へと大きく短縮できた。 - 生産目標の達成
稼働日数の増加も相まって生産実績は前年比で174%を達成(目標は120%)した。

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